Стійкість як стратегія: як український бізнес долає виклики 2026 року

Сучасний український бізнес демонструє вражаючу здатність до адаптації, хоча ціною стабільності часто стає відмова від стратегічного розвитку. Згідно з дослідженням Deloitte Ukraine та Американської торговельної палати, проведеним у лютому 2026 року, 58% компаній уже впровадили системні плани безперервності бізнесу (BCP), тоді як кожна п’ята компанія все ще покладається на ситуативні рішення.

Енергонезалежність: від ризику до рутини

Енергетичні виклики перестали бути критичною загрозою, перетворившись на частину щоденних операційних процесів.

• Інвестиції у виживання: Близько 60% підприємств витратили до 5% свого бюджету на підготовку до зими 2025–2026 років.

• Пріоритети витрат: 75% коштів спрямовано на енергоавтономність, 38% — на підтримку персоналу, 25% — на безпеку.

• Результативність: 56% компаній здатні працювати без зовнішнього живлення понад три доби, проте лише 10% змогли повністю захистити свій прибуток від впливу відключень.

«Компанії навчилися працювати в умовах постійної невизначеності, зберігаючи високу фінансову дисципліну: 92% вчасно платять зарплати, а 94% виконують зобов’язання перед партнерами», — зазначає Заріна Назарко, радник Американської торговельної палати.

Економічний тиск та фінансова стійкість

Головною проблемою топменеджери називають зростання собівартості на тлі зниження купівельної спроможності громадян. Для подолання кризи бізнес використовує такі інструменти:

1. Оптимізація витрат: 64% респондентів.

2. Перегляд інвестицій: 42%.

3. Коригування цін: 34%.

Цікаво, що 43% компаній не потребують зовнішнього фінансування, що почасти пояснюється складністю залучення коштів на прийнятних умовах (доступ до них мають лише 19% гравців ринку).

Людський капітал та взаємодія з державою

Питання продуктивності розділило ринок: 45% компаній адаптувалися без втрат в ефективності, тоді як 41% відзначають втому команд та зниження мотивації.

Щодо діалогу з владою, спостерігається певна дистанція:

• 94% компаній не користувалися державною фінансовою допомогою.

• Більшість взаємодіє з місцевим самоврядуванням лише в межах регуляторних вимог або гуманітарних проєктів.

• Бізнес відчуває потребу в прозоріших механізмах співпраці та спільних інвестиційних проєктах з громадами.

Висновок: ціна витривалості

Сьогоднішня стійкість — це результат складних компромісів. Ресурси, які могли б фінансувати інновації, витрачаються на генератори, безпеку та утримання штату. За словами Олени Бойченко (Deloitte Ukraine), для сталого відновлення економіки бізнесу необхідно переходити від операційного виживання до довгострокового стратегічного планування та глибшої співпраці з громадами.